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　　近日，桔子酒店开业(kāiyè)门店突破900家。而就在刚刚过去的1月(yuè)份，桔子酒店以西南市场大体量地标酒店焕活“爆单”的成功案例和“1月开业48家店创(chuàng)历史新高”的成绩单，再次向(xiàng)市场证明了桔子酒店的发展潜力，也为酒店市场存量时代“突围”提供了新思路。

　　老地标重生记：从“90年代白月光”到“市中心(shìzhōngxīn)流量引擎”

　　去年12月，成都(chéngdū)春熙路商圈(shāngquān)迎来了桔子(júzi)酒店3.0西南市场首家(shǒujiā)大体量旗舰店——桔子成都春熙路天府广场酒店。它的(de)前身，是曾经的成都之光、有着近20年的老牌高星银河王朝大酒店，它见证了成都城市发展过程中许多辉煌历程，是很多90年代成都人民心中的“白月光”。

　　当承载着记忆的(de)接力棒(jiēlìbàng)交到了(le)桔子酒店手中，桔子成都春熙路天府广场酒店一经开业(kāiyè)，便交出了一份耀眼的成绩单：开业仅6天即满房，至(zhì)今平均出租率稳定在85%以上。春节期间RevPAR达到650元，平均出租率高达91.7%，远超同商圈中高端酒店水平。原本预计4年的回本周期，直接提前至2年半至3年完成。

　　在取得这一(zhèyī)成绩(chéngjì)的同时，桔子酒店突破“900+店”里程碑(lǐchéngbēi)，自2017年加入华住集团以来，桔子蓬勃发展(péngbófāzhǎn)的背后，是对中端市场的精准洞察与品牌创新，为行业开辟了存量焕新+体验增值的新赛道。

　　开业门店突破(tūpò)900家，101%出租率背后的逆势而上

　　事实上(shìshíshàng)，在经济环境(huánjìng)波动及竞争(jìngzhēng)加剧的行业大背景下，桔子成都春熙路天府广场酒店的亮眼表现绝非个例(gèlì)。在刚刚过去的春节假期，桔子酒店在全国多个城市迎来“爆单”表现，再次展现了其强大的市场吸引力。

　　数据显示，桔子桂林(guìlín)象鼻山景区酒店春节期间（除夕至初七(chūqī)）平均出租率高达101.1%，相较周边竞品酒店RGI达1.3以上；潮汕地区多家桔子酒店春节期间出租率超95%；而(ér)哈尔滨冰雪大(dà)世界桔子3.0新品酒店出租率也达到94%以上……

　　2025年1月，桔子(júzi)酒店迎来活力迸发的“高光时刻”，以单月开业48家店创下品牌历史新高——平均每天开业1.5家店。如今，桔子酒店又迎来开业门店(méndiàn)数量(shùliàng)突破900家。

　　桔子酒店3.0新品的(de)创新性突破，可以说是桔子品牌更“灿烂”开端。从阳光空间到活力快充(kuàichōng)的体验——比如颠覆传统商务酒店的阳光空间设计语言(yǔyán)、创新性开设碳水快乐区、咖啡面包区、低脂健康(jiànkāng)(jiànkāng)区三大功能分区的桔子健康早餐、24小时健跑房等，满足不同住客对更高质量(gāozhìliàng)健康生活的需求(xūqiú)；此外，业态融合的创新探索也令人耳目一新，例如：杭州店引入乐刻健身房、成都旗舰店打造共创大堂咖啡馆、上海田林路旗舰店融合公寓房型，满足了更多元化客群的需求。

　　自推出一年半以来，桔子(júzi)酒店3.0已开业230多家门店，获得市场广泛的正反馈。通过健康阳光的“桔子乐活跑(pǎo)”、马拉松友好服务、桔子28乐跑日等品牌(pǐnpái)活动，以及如情人节“发糖”等创意节日(jiérì)营销玩法，桔子酒店进一步增加了品牌与客人之间的粘性互动。

　　如今，3.0时代下的桔子酒店已然成长为“商旅+休闲(xiūxián)”双轮驱动的酒店品牌，并精准覆盖(fùgài)都市(dūshì)商务客与年轻休闲的旅行者。其充满阳光活力的产品和服务体验深受年轻人喜爱，不少(bùshǎo)旅客不仅愿意复住，还乐意推荐给(gěi)身边人，形成强大的品牌口碑。而这份“客户偏爱”，正是桔子酒店引领市场的驱动力。

　　数字化管理驱动(qūdòng)高效模式，开启存量物业的“第二人生”

　　桔子(júzi)酒店不仅重视消费者的(de)入住体验，其极致化的高效经营模式也为投资人提供了可靠的保障。

　　在(zài)桔子成都春熙路天府广场酒店这一大体量门店中(zhōng)，在高达377间的大量客房规模下，传统酒店的人力成本可能是(shì)运营的一大瓶颈。然而，成都旗舰店仅用51名员工完成全部运营管理(guǎnlǐ)任务，实现了0.14的极高人房比。

　　伴随近期AI的大规模应用，数字化和智能化正加速融入大众生活。近期，华住集团首创推行“新前台模式(móshì)”，依托自主(zìzhǔ)研发的自助入住机和优化(yōuhuà)运营模式，将入住办理时间压缩至最快10秒，提升了住客从入住、住中到退房全旅程的便捷性和体验(tǐyàn)丝滑度。

　　同时得益于华住集团强大的数字化系统赋能(néng)——从智能预订、自动房态管理到自助入住机的推广(tuīguǎng)，桔子酒店也全面提升了运营的效率，也让每位员工都能从重复性(chóngfùxìng)的低效劳动中释放出来(shìfàngchūlái)，发挥主观能动性、施展所长，也创造着让客人更高满意度的服务。

　　而在降低投入方面，通过产品和供应链整合，商业模型持续优化，桔子酒店单房(dānfáng)造价已至(yǐzhì)10.8万元，若能(ruònéng)以更低成本撬动高收益，自然是投资“降本增效”的要素。

　　倚靠华住集团“全平台(píngtái)总包”营建模式(móshì)，和集团供应链(gōngyìngliàn)的集采优势、工厂化模块化的高效生产能力和专业的管理模式，让投资“一站式可视化”，成本、工期可控且高效。

　　此外，华住会2.7亿+的庞大会员体系为(wèi)门店(méndiàn)提供了流量支撑。开源增收、降本提效(tíxiào)的效率极致化，不仅实现了桔子酒店(jiǔdiàn)对存量物业“爆改公式”可复制性，更证明了桔子酒店本身强大的品牌力和运营力。

　　面对快速(kuàisù)更迭的(de)市场(shìchǎng)环境，桔子酒店以精准的品牌定位和创新的产品体验占据消费者的心，又以数字化推动高效运营，为投资市场开辟了一条可穿越周期的发展路径。

　　从老牌酒店的焕活重生，到900店的新里程，桔子酒店的故事向行业抛出一个新解题思路：存量(cúnliàng)时代，谁能用品牌力稳占市场，谁就能在(zài)旧楼宇中掘出新黄金。答案，或许就在那奔跑在健跑房的脚步声、飘散着(zhe)咖啡香的大堂、和投资人账本上不断缩短的回本周期(zhōuqī)里。

　　转发(zhuǎnfā)自：酒店高参