沈晓明与共青团中央书记处第一书记阿东一行会谈

红网时刻新闻记者(xīnwénjìzhě) 谭忠欣 长沙报道 凌晨3点，宁乡市大成桥镇鹊山村的夜色(yèsè)被火光照亮，村民胡明家意外(yìwài)失火，熟睡的老人命悬一线。党员邻长张良科接到电话，翻身下床，冲向那台永远装满水的洒水车。3分钟内，火势被扑灭。这(zhè)已是他十年间第30次义务(yìwù)救火。 张良科的洒水车，车头贴着“共产党员”的标识，如同黑夜中的一盏明灯。他(tā)说：“群众的安全，就是(jiùshì)我的待机密码。” 凌晨3点的“红色消防车”，照亮的不只是黑夜。这是宁乡市以党员“三亮三比”行动推进片组邻“三长制”的缩影。从“隐身党员”到“治理(zhìlǐ)(zhìlǐ)先锋”，从“群众旁观”到“全民共治”，宁乡用“红心密码”破解(pòjiě)了(le)基层治理“最后一米(yīmǐ)”的难题，进一步增强基层党组织的政治功能和组织功能，不断提升群众“家门口事”的治理水平。 宁乡的基层治理犹如大成桥镇的香芋基地井井有条(jǐngjǐngyǒutiáo)。 宁乡(níngxiāng)市委书记张作林说：“‘三亮三比(sānbǐ)’不是一场运动，而是一次回归——让党员回归初心，让治理回归人民(rénmín)。”在这片土地上，每一盏“红心灯”都在诉说：治理现代化，终究是人的现代化。 亮身份：从“被动旁观”到“主动(zhǔdòng)担当” “进了党的门，就是党的人。”在(zài)宁乡(níngxiāng)，7万余名党员被嵌入基层网格，车贴党员徽章、家庭挂牌成为标配，但“亮身份”绝非形式——它是一场从(cóng)“被动旁观”到“主动担当”的觉醒。 自(zì)2022年以来，宁乡聚焦提升基层治理效能，以党员“三亮三比”行动推进(tuījìn)“三长制”工作为抓手(zhuāshǒu)，引领党员干部“亮身份比奉献、亮立场比担当、亮作风比作为”，探索(tànsuǒ)治理理念、治理机制、治理模式的宁乡“最优解”，畅通服务基层群众的“最后一米”。 亮出身份(shēnfèn)，不在(zài)一时，而在时时；不在口头上，而在行动上。资福镇清泉河村的张文明自筹资金(zìchóuzījīn)修路、清淤山塘，被村民称为“农业技术播种机”。他们的故事传递一个信号：身份亮出来，责任扛起来，群众跟上来(gēnshànglái)。 一名党员，就是(jiùshì)一盏“明灯”。在宁乡市，一盏又一盏“明灯”，正(zhèng)散发出光芒，照亮着千家万户。杨志强是菁华铺乡陈家桥村鸟窝山片区的组长，当村党总支(dǎngzǒngzhī)鼓励大家拆除院墙拓展公共空间，杨志强率先响应号召，请来挖机师傅(shīfù)拆除自家刚新修不久的围墙…… 以杨志强带头拆除自家围墙为内容的宣传(xuānchuán)壁画。 拆除围墙后的菁华铺乡(pùxiāng)陈家桥村焕发乡村新颜。 亮身份的(de)本质(běnzhì)是激活党员的“主场(zhǔchǎng)意识”。宁乡将7万余名党员嵌入基层网格，通过“三亮三比”形成“党员带头、群众响应”的治理生态。 亮身份，让党员从“隐身(yǐnshēn)”到(dào)“显形”，从“被动旁观”到“主动担当”。 基层治理(zhìlǐ)的痛点，往往在于“人”的缺位。宁乡的实践表明(biǎomíng)，当党员从“隐身”转为“显形”，治理便有(yǒu)了“主心骨”。这种“身份革命”不仅是对初心的回归，更是对人民至上理念的具象化表达。 强末梢：从“陌邻社会”到“温情(wēnqíng)网格” 基层组织人员不足、责任过载。人手比较紧，但要做(zuò)的事情仍旧是一箩筐。在宁乡城市街道社区(shèqū)，平均每名干部要服务(fúwù)(fúwù)447名群众；在乡镇村（社区），平均每名干部要服务171名群众。人少事多、权小责大，一旦基层疲于应对，就容易造成“看得见的管不了(le)、管得了的看不见”等问题，令治理效果大打折扣。 城郊街道上门粘贴联系服务群众(qúnzhòng)明白卡。 张作林认为，破解基层工作压力的“困局”，办法总比困难多，基层干部在上下交错的“夹缝(jiāfèng)”中，也想方设法闯出(chuǎngchū)了不少破难的新路子。宁乡的答案是用“三长制”织密治理网络——片长、组长、邻长三级联动(liándòng)，将服务触角延伸至每5-15户(hù)的“神经末梢”。 围绕“群众”这一出发点，宁乡将全市278个村（社区）划分为2392个“片”、8656个“组”、35012个“邻”，动员4.3万余名“自治力量”出列主动担任“组长”“邻长”。宁乡从两年前的(de)镇村干部人均(rénjūn)服务(fúwù)(fúwù)上(shàng)百名常住人口，缩小(suōxiǎo)到片组邻“三长”人均服务12户，真正做到了将基层治理的“神经末梢”延伸到每家每户。 在矛盾调解、反诈宣传等一系列(yīxìliè)工作(gōngzuò)中发挥了大作用，“三长”成了基层治理工作的“最强辅助(fǔzhù)”。如此一来，基层治理的队伍力量也多了一份额外的支持。 沩山乡祖塔村严存良成为邻长后，尽力(jìnlì)带动邻里增收。他将周边家庭经济较困难的老年劳力(láolì)聘请到自己的养鱼厂、养殖场务工，每年发放人工工资达5万余元，给数十位邻居增加了(le)一份收入。 严存良把(bǎ)邻长当(dāng)“家长”，把邻里当“家人”，把邻里事当“家事”，每周都会前往空巢老人家中看望，询问老人的身体状况。 清晨6点，青山桥镇(qiáozhèn)竹峰村的(de)(de)薄雾还未散尽，片长戴镭已经举着手机走进稻田。镜头扫(sǎo)过涟漪微动的水面，稻花鱼跃出的一瞬间，直播间瞬间刷满“想要！”的弹幕。晚上7点，他又化身“厨房主播”，一边翻炒着红薯粉，一边讲述肖新明一家凌晨3点磨粉的故事。锅气升腾间，150斤(jīn)红薯粉被抢购一空——这不是网红带(wǎnghóngdài)货的剧本，而是一名片长用流量为乡村破局的真实图景。 戴镭的手机镜头里，有清晨稻田的露水，有厨房灶台的火光，更(gèng)有乡村振兴(zhènxīng)的星火。他用最朴素的行动(xíngdòng)诠释：新时代的基层治理，既要脚踩泥土，也要玩转流量。 基层治理的“最后一米”，实则(shízé)是“人心一米”。宁乡的“温情网格”证明(zhèngmíng)：当治理单元足够小，服务才能足够暖。这种“微治理”模式，正是破解“人少事多”困境的关键(guānjiàn)密钥。 聚(jù)民心：从“干部独奏”到“干群合唱” 宁乡在“三亮三比”中推广“群众(qúnzhòng)工作日”制度、推动在职党员到(dào)社区报到开展“当邻长、帮邻长”活动、推行村干部“去机关化”等举措，激励着广大党员干部主动到一线走一走、转一转、看一看、听(tīng)一听，跟群众聊一聊，让干部用脚步丈量民情，用行动兑换(duìhuàn)信任。 党员干部“沉”下去，民心民意“浮(fú)”上来。“过去群众‘向上跑’，现在干部‘向下跑’。”资福镇(zīfúzhèn)党委书记周(zhōu)金国的一句话，道出了宁乡基层治理的深刻转变。2023年8月，资福镇将每周三定为(wèi)“群众工作日”，镇村干部下沉网格，在一线(yīxiàn)找问题、在一线破难题、在一线抓(zhuā)落实，为群众办事提供“一站式”服务。变“坐等上访”为“主动下访”，一年内解决民生问题364个(gè)，化解率98.91%。 资福乡友党员回乡创业，让(ràng)千年古窑焕发新生。 沙田乡组织小组内村民召开民情(mínqíng)恳谈会商议组内事务。 脚上沾有多少泥土，心中便沉淀多少真情。党员干部只有(zhǐyǒu)放下“架子”，主动到群众中去，跟群众坐到一条板凳上，才能了解(liǎojiě)群众所思(suǒsī)所想所盼。通过“三亮三比”与片组邻“三长制”深度融合(rónghé)，宁乡推动4750名基层党员干部力量(lìliàng)下沉“片”级网格，搭建干群“连心桥”。 干部(gànbù)沉下去，问题(wèntí)捞上来。黄材镇镇积极推广取消村干部“坐班制”，村干部、“三长”精准发挥“探头(tàntóu)”“喇叭”“纽带”作用，他们深入田间地头、农户家中，了解群众所(suǒ)需所盼，解决群众实际困难。石山村(shāncūn)村干部姜丹也是第二片区片长，负责服务3个组、9个邻(lín)、141户群众，作为90后(hòu)新生代村干部的她，也曾被材料、数据、报表(bàobiǎo)困扰过。实行村干部“去机关化”以来(yǐlái)，她将一张张表格变成一次次上门走访，独居老人张某一开始还不愿与她交流，通过一遍遍的上门走访、接送就医、帮助送药等方式，她一步步敲开了老人的心门，老人从一开始上门时“不愿起身”转变为“满口感谢”…… 宁乡很多村干部(cūngànbù)说(shuō)，不仅取消村干部“坐班制”，如今填表要材料少(shǎo)了，指尖上的形式主义少了，不再随意考核督查了，村支两委可以全力以赴抓产业发展。大成桥村片长谈美文创新“四微工作法”，绘制民情地图帮扶87户特殊群体，用脚步(jiǎobù)丈量民情。 宁乡切实以(yǐ)“干部下沉(xiàchén)”打通服务群众“最后一米”，激发群众参与热情，构建共建共治共享新格局。 治理现代化(xiàndàihuà)绝非“干部独角戏”，而是“干群大合唱”。宁乡通过“去机关化”“指尖减负”，释放基层活力，让群众从“旁观者”变为“参与者”，这正是(zhèngshì)“共建共治共享(gòngxiǎng)”的生动实践。 解难题(nántí)：从“矛盾上交”到“源头治理” 在喻家坳乡(xiāng)的栀子花田里，80岁的银冬生举着手机，屏幕那头是争执了41年的邻居。他轻点视频通话(tōnghuà)键，一句“老伙计，宅基地(zháijīdì)再大也大不过子孙情分”，让(ràng)两双布满皱纹(zhòuwén)的手最终交握——这场调解没有法庭的庄严肃穆，却带着泥土的温热。银冬生所在的“银龄裁判团”，半年化解64起纠纷，其中26起竟是因“说闲话”引发。 都说清官难断家务事(jiāwùshì)，但老街坊的(de)话比法律文书更入心。这不是简单的“和稀泥”，而是一场基层治理的“化学反应”。 喻家坳乡“新(xīn)时代文明裁判团”集中学习政策知识。 喻家坳乡以“三亮三比”为催化剂，让党员成为矛盾调解的“活性因子”，让12345工单下降21%、信访量(liàng)锐减57%。数据背后，藏着一条治理铁律：矛盾宜疏不宜堵，人情能化(nénghuà)千年冰(bīng)。 清晨的夏铎铺(pù)镇综治中心，长沙沩楚新材料(cáiliào)公司负责人胡佳林紧握镇党委副书记(shūjì)的手连声道谢——这一幕，是“三全三到位”机制的生动注脚。 夏铎(xiàduó)铺镇综治中心接待来访群众。 这座千平米的综治中心，如同基层治理的“急诊室”：指挥调度室统筹全局，心理咨询室融化心结，4个工位(gōngwèi)“一站式”解纷，让群众(qúnzhòng)“只跑(pǎo)一地”。73名片长、1226名邻长化身“神经末梢”，全年1277条民情动态(dòngtài)在此汇聚。 从“屋场恳谈会”到“民情分析会”，夏铎铺用三级(sānjí)议事破解治理难题：村民争水，镇村联动引来(yǐnlái)自来水；垃圾焚烧项目遇阻，“三会”连开促成11个月(yuè)投产奇迹……2024年全镇矛盾化解率超90%，各项经济指标(jīngjìzhǐbiāo)均处于宁乡市前列。 “枫桥经验”不是标本，而是活水。当宁乡“民情三会”让群众(qúnzhòng)呼声直通决策桌(zhuō)，基层治理便从“物理整合”升维为“化学反应”。 “过去问题像皮球(píqiú)，踢来踢去没人接；现在一声哨响，部门跑步进场(jìnchǎng)。”城郊街道的“乡街吹哨、部门报到”机制，让基层治理从“单打独斗”升级为“集团(jítuán)作战”。今年1月(yuè)，玉龙国际花园小区物业移交僵局中，社区(shèqū)片长吹响“应急哨”，住建(zhùjiàn)、物管部门48小时内跨城联动，1200份业主资料连夜交接；3月，梅家田社区邻长发现危墙隐患，4小时内完成“吹哨-响应-维修”闭环。 “吹哨不是甩包袱，而是吹响责任集结号。”宁乡用“问题清零”逻辑重构权力链条——当“哨声(shàoshēng)”成为治理指挥棒，“条块分割”的官僚惯性被击碎，取而代之(qǔérdàizhī)的是“民(mín)有所呼、我有所应”的治理默契。 从“矛盾上交”到“源头治理”，宁乡正在(zài)进行一场静悄悄的革命。宁乡的治理智慧，藏在两个“反向奔赴”里：干部向下跑：取消村干部“坐班制”，推行“群众工作日”，364件民生问题在一线解决；民忧向上消：建立“琐事不出组、小事(xiǎoshì)不出村、大事(dàshì)不出镇”，“三级过滤网(guòlǜwǎng)”将矛盾化解在田埂边(biān)、屋檐下。 数据显示，宁乡去年各项指标全面转好向优(yōu)，工作开展以来，安全生产事故死亡人数(rénshù)下降70%，道路交通安全亡人事故数下降56%，电诈发案起数下降53%，自然资源领域违法零新增(xīnzēng)，12345市民热线回访解决率上升8.65%。宁乡作为(zuòwéi)唯一区（县）市代表，在省委(shěngwěi)农村工作会议上介绍党员“三亮三比”典型经验。 基层治理现代化，本质是“治未病”。宁乡的(de)实践印证(yìnzhèng)了社会学家(shèhuìxuéjiā)费孝通的“差序格局”理论——以人情为(wèi)纽带、以党员为节点，构建“涟漪式调解网络”。当治理从“事后灭火”转向“事前防火”，冰冷的制度便有了温度，机械的流程便有了心跳。 宁乡用“三亮三比”证明：基层治理的(de)密码，在于点亮每一名党员(dǎngyuán)的心灯，照亮群众脚下(jiǎoxià)的路。当7万枚党员徽章(huīzhāng)闪耀在阡陌之间，当“三长”的脚步丈量出民情温度，这座千年古邑正书写着中国式基层治理的生动范本。 当干部下沉、党员(dǎngyuán)发光、群众呼应，宁乡基层治理的“最后一米(yīmǐ)”，终将化作温暖人心的“最美一米”。